Gesprek met Denise Frerejean (manager zorgteam ROC/ASA locatie Waterlant Beroepsopleidingen (VMBO en MBO)), 4 juni 2008

<!– @page { size: 8.5in 11in; margin: 0.79in } P { margin-bottom: 0.08in } –>

Gesprek met Denise Frerejean (manager zorgteam ROC/ASA locatie Waterlant Beroepsopleidingen (VMBO en MBO)), 4 juni 2008

• Sinds 2007 zitten het VMBO en MBO samen op deze locatie, waardoor er veel veranderingen hebben plaatsgevonden. Er is nu sprake van ‘verticale’ onderwijsteams, om de continuïteit van VMBO naar MBO te waarborgen.

• Bij het VMBO is er sprake van een ‘grote zorgtaak’, het is een heftige doelgroep waar hard voor gewerkt moet worden om ze binnenboord te houden. Bij het MBO is deze taak van origine minder prominent. Toch (of daardoor) blijkt er veel mis te gaan bij de overgang van VMBO naar MBO.

• Sinds dit schooljaar (2007-2008) hebben er daarom enkele veranderingen plaatsgevonden: de zorgstructuur die al bestond voor de VMBO afdeling is doorgebouwd naar de MBO afdeling

• Voor volgend jaar gaan ze zich ook intensiever bezig houden met de intake, zodat er van beide kanten (school en leerling) geen valse verwachtingen worden gekweekt, er goed gekeken kan worden wat iemand precies nodig heeft en eventueel wordt er dan gekeken naar een ander traject, mocht school toch niet geschikt blijken.

• Ze denkt dat cultuur een belangrijke rol speelt bij het ‘wegzakken’ van Marokkaanse meisjes, zij zijn meer geneigd (dan bijv. jongens of meisjes van andere culturen) om zich terug te trekken wanneer ze problemen hebben. Problemen doen zich regelmatig voor in relationele sfeer, bijv huwelijk.

• In principe wordt op school heel erg duidelijk gemaakt dat ‘iedereen die wil praten, kan praten’ en dat ‘geen probleem zo groot is dat het niet kan worden opgelost’.

• Toch komt het voor dat er leerlingen wegzakken zonder dat het wordt opgemerkt. Dat moet echter nu minder gaan worden met het nieuwe LP+ beleid, waardoor jongeren ouder dan 18 alsnog een LP+ ambtenaar achter hun broek krijgen bij ongeoorloofde absentie. Vanaf volgend schooljaar is het niet meer mogelijk school te verlaten zonder het zorgteam van de school te passeren.

• De school gaat eerst zelf achter afwezige leerlingen aan en meldt leerlingen bij meer dan 2 dagen (in een week) ongeoorloofde absentie aan bij de LP ambtenaar

• Klassen in her VMBO bestaan uit ong. 15 leerlingen, in MBO groter, rond de 30 (eigenlijk te groot).

• Ook Denise denkt dat de meeste leerlingen te veel met de korte en te weinig met de langere termijn bezig zijn.

• Er wordt geprobeerd al vanaf klas 1 een ‘perspectief op het leven’ mee te geven

• Het interne leerlingbegeleidingsteam (zorgteam) houdt eenmaal per week overleg. Zo kan goed de vinger aan de pols gehouden worden wat betreft individuele leerlingen

• Er is ook een maandelijks overleg met externe instanties (LP+, Doras (schuldhulpverlening), jeugdzorg, etc).

• Op de school loopt een pilot met een medewerker van Jeugdzorg en Doras in het gebouw. Zo kunnen leerlingen daar meteen aankloppen, of kunnen ze meteen uit de klas gehaald worden als ze een afspraak hebben gemist

• Het zorgteam zoals dat op deze school bestaat, bestaat vooralsnog niet op andere locaties van de ROC.

• Er is de laatste tijd een pro-actievere houding ontstaan met betrekking tot de bestrijding van schooluitval (‘aanval op de uitval’ vanuit Den Haag gesubsidieerd)

• Probleem is dat de school weliswaar veel impulsgelden krijgt, bijv. voor de medewerkers van jeugdzorg en doras, maar dat er op de langere termijn wordt verwacht dat de school het zelf gaat financieren. Dit kan meestal niet, en zo worden goede projecten de nek omgedraaid en vind er geen continuering van beleid plaats.

• Al met al is Denise niet ontevreden over de ontwikkelingen, de problematiek rond voortijdig schoolverlaters staat hoog op de agenda bij het stadsdeel en men zit in een ‘flow’ wat betreft de recente initiatieven

• Ze zou een betere samenwerking met het ITB aanmoedigen, zodat men niet pas doorverwezen wordt wanneer men eenmaal een tijd thuis zit, maar al wanneer het dreigt mis te gaan.

• Ze is enthousiast over ons idee voor ‘mobiele hulpbrigade’ als aanvulling op de mogelijkheden die leerlingen geboden kunnen worden voor hulp.

Gesprek met Alex Lekatompessy (afdelingsmanager Spirit Amsterdam Noord), 4 juni 2008

<!– @page { size: 8.5in 11in; margin: 0.79in } P { margin-bottom: 0.08in } –>

Gesprek met Alex Lekatompessy (afdelingsmanager Spirit Amsterdam Noord), 4 juni 2008

• Het ITB (Intensieve Traject Begeleiding, ook wel Lokale Traject Begeleiding genoemd) van Spirit wordt gefinancierd dmv de Wet Werk en Bijstand (WWB) en is bedoeld voor jongeren tussen de 18 en 23 zonder startkwalificatie of werk. (Bij de ITB wordt dmv assesments bekeken wat de cliënt kan en wil, en vervolgens begeleid naar de mogelijkheden (school/werk).

• Afdeling Leerplicht+ (RMC) is verantwoordelijk voor de instroom van jongeren bij Spirit, maar er komen ook jongeren op eigen gelegenheid of bijv. via school of IBAN op af.

• Er stromen ongeveer 36 jongeren per maand in, van diverse komaf, zwaartepunt leeftijd ligt tussen de 20 en 23. Hij ziet niet een specifiek probleem voor Marokkaanse meisjes.

• Van de 36 jongeren per maand gaan ongeveer 1 op de 6 de ITB volgen, de rest heeft of al werk, of doet toch een opleiding, of is niet traceerbaar, of simpelweg niet te motiveren.

• Spirit legt huisbezoeken af om met de jongeren die door Leerplicht+ worden aangeleverd in contact te komen. Voor deze bezoeken krijgen ze geen aparte vergoeding van LP+ (voorheen wel).

• Alex gaf aan dat het probleem vooral ligt bij gebrekkige begeleiding op de scholen (mmm, sounds familiar…). Jongeren hebben bijvoorbeeld een baantje als pizzakoerier waardoor ze hun favo spijkerbroek kunnen kopen en denken zelden aan de lange(re) termijn. Het hebben van geld spreekt dus veel meer aan dan school en de scholen gaan hier niet op een goede manier mee om.

• Hij zegt wel dat het Stadsdeel Noord veel doet om de problematiek aan te pakken (Spirit, IBAN, ff werken, etc).

• Hij weet niet hoeveel tijd er zit tussen het schoolverlaten en het contactleggen van RMC, maar als de gegevens van de jongeren eenmaal worden doorgespeeld naar Spirit (RMC krijgt geen contact) dan wordt er binnen twee weken een huisbezoek afgelegd.

vrouwenorganisatie Amsterdam Noord

<!– @page { size: 8.5in 11in; margin: 0.79in } P { margin-bottom: 0.08in } –>

Participatieteam Amsterdam Noord. Sinds 2007 zijn 8 vrouwen actief op het gebied van vrouwenemancipatie. Ze houden zich bezig met het thema werkgelegenheid en probeert de kloof tussen werk/organisaties/werkgevers en vrouwen kleiner te maken.

In Nieuwendam zijn de volgende vrouwen of zelforganisaties m.b.t. tot onze doelgroep van het participatie team actief:

Overkoepelend P-team van verschillende organisaties.

- Amani

- De Vrouwenlijn

- El Anouar

- El kubra

- EVA (Educatief Vrouwencentrum Amsterdam-Noord)

Amani:

Contactpersoon: Jamilla Elkouaa, voorzitter Stichting Amani en oudercontactfunctionaris op basisschool en komt daar geregeld jonge moeders tegen.

Wat: Bevorderen van de participatie van Marokkaanse vrouwen in Nieuwendam-Noord via thema bijeenkomsten, cursussen. Werken voornamelijk met oudere vrouwen boven 28 jaar. Gaan zich vanaf 2009 ook richten op jongere vrouwen.

De Vrouwenlijn

Contactpersoon: Hatice Sener

Wat: De Vrouwenlijn is een organisatie die een bijdrage wil leveren aan de participatie en ontplooiing van vrouwen in de multiculturele Nederlandse samenleving. Activiteiten, cursussen, voorlichting, advies overheid en werkgevers. Hierbij aangesloten zitten 15 vrouwenorganisaties en 8 individuele vrouwen (weet niet welke).

El Anouar

Contactpersoon: Samar Shaalan

Niet mee gesproken contactgegevens kloppen niet.

Wat: richt zich op integratie en participatie Arabische vrouwen en kinderen, niet specifiek op jonge vrouwen.

El Kübra (Turkse vrouwen organisatie, dus niet Marokkaans (relevant??)

Contactpersoon: Hatice Sener

Wat: Versterking participatie Turkse vrouwen en meiden

EVA

Contactpersoon: Gerdi Haverkamp

Wat: Richt zich op educatie, scholing en werk dmv orgnaiseren activiteiten ter bevordering zelfstandigheid en zelfontwikkeling. Richten zich niet specifiek op jonge vrouwen. (Katusha en Tanja hebben haar gesproken).

Daarnaast:

Kansweb

Organisatie maatschappelijke ontwikkeling en vrije tijd.

Werkt samen met verschillende instanties o.a.:

- Buurtcentra,

- jongerenwerk,

- peuterspeelzalen,

- Douniazade

- Buurtcentra in Nieuwendam: de Gouwe en Zwanenmeer.

Geven beide te kennen niet bekend met de doelgroep te zijn.

- Peuterspeelzaal Kansweb

Contactpersoon: Sylvia Wildschut, kinderopvang.

Zegt dat deze vrouwen er wel zijn, maar dat ze niet precies weet welke van de moeders die hun kinderen brengen geen startkwalificatie hebben. Zegt dat we het bij basisscholen moeten proberen in Noord: Amstelmeerschool (doen veel projecten vraag naar Alex), Berkelier, en Buikslotermeerschool. Verder geeft ze nummers van Jongerenwerk: IJplein en Markengouw.

IVM vakantie niet gecontacteerd.

- Moedercentrum Douniazade (actief in midden-Noord)

Contactpersoon: Arda Koldewijn, coördinator

Wat: informatie geven over regelgeving en organisaties, leer-werktraject aanbieden, zelfvertrouwen bevorderen, initiatieven stimuleren, sociaal netwerk opbouwen, bieden van laagdrempelige ontmoetingsplaats.

Kennen dit soort meisjes, proberen hen te laten participeren in wat zij willen, ondersteunen hen daarin. In contact brengen met meisjes die wel werken/leer-werk traject volgen die als rolmodel kunnen dienen. Vinden ze door actief te benaderen, via via methode en werkt samen met het DWI.

Daarnaast

is er nog Opbouwwerk Noord voor buurtbeheer en leefbaarheid.

Weet wel van het bestaan af van Stichting Amani, maar niet van el Anouar.

Verder:

IBAN, Mohammed Bourik, FF werken, Streecornerwork………

Uitnodiging bijeenkomst 5 juni

Beste …………..,

Zoals u weet zijn wij, zes studenten van de Universiteit van Amsterdam (UvA), al een aantal maanden bezig met het project om ‘onzichtbare’ Marokkaanse jonge vrouwen in Nieuwendam-Noord zichtbaar te maken. Dit project behoort bij de module Maakbaarheid in de Grote Stad, georganiseerd door het Instituut voor Interdisciplinaire Studies (IIS) van de UvA, Stadsdeel-Noord, IBAN en woningbouwvereniging Ymere.

Inmiddels zijn we aangekomen in de laatste fase van ons project, waarin we een interventie binnen ons project moeten gaan uitvoeren. Na uitvoerige observaties, inventarisaties en interviews te hebben gedaan, zijn we tot de conclusie gekomen dat er veel organisaties binnen Amsterdam-Noord bestaan die zich enthousiast en met veel energie bezighouden met vrouwen en jongeren in dit gebied. Omdat iedere organisatie net een andere invalshoek heeft en de samenwerking tussen de organisaties naar ons idee toch nog kan worden geoptimaliseerd, willen we graag een bijeenkomst organiseren waarbij alle organisaties tegelijkertijd aanwezig zijn.

Het doel van deze avond is om onderling ervaringen uit te wisselen, de verschillende invalshoeken en werkwijzen te vergelijken, een discussie aan te gaan met een aantal jonge vrouwen dat aanwezig zal zijn, en wellicht een vast netwerk op te kunnen zetten om de onderlinge samenwerking te kunnen optimaliseren. Wij zullen zelf uiteraard ook aanwezig zijn bij deze bijeenkomst.

Graag willen we ook uw organisatie …………… uitnodigen voor deze bijeenkomst, omdat we uw inzet voor vrouwen/jongeren binnen Amsterdam-Noord ontzettend waarderen, en we hopen dat u een bijdrage kunt leveren aan de bijeenkomst.

De bijeenkomst voor alle vrouwen- en jongerenorganisaties binnen Amsterdam-Noord willen we organiseren op donderdagavond 5 juni 2008 om 20:00 uur in het Stadsdeelhuis, Buikslotermeerplein 2000 in Amsterdam-Noord.

Graag horen we of u bij deze bijeenkomst aanwezig kunt zijn. Hopelijk kunt u dit uiterlijk vrijdag 30 mei 2008 18:00 uur aan ons laten weten via een e-mail aan: maakbaarheid.noord@gmail.com.

Bij voorbaat veel dank en we hopen op uw aanwezigheid.

Met vriendelijke groet,

Team Noord, Maakbaarheid in de Grote Stad

Paul Adriani

Mandy Lauw

Tanja van Nes

Sanne Schot

Katusha Sol

Lydia Sprenger